Мотивация сотрудников в кризис

    Раздел: Новости Дата публикации: 28-01-2017, 17:13

     Мотивация сотрудников в кризис

     

    В периоды волатильности в сфере экономики многие компании подвержены влиянию нестабильных настроений. Ни для кого не секрет, что львиная доля бизнесов подлежит проверке на прочность в кризисных ситуациях, и именно в этот момент проявляются все проблемные места внутри, в том числе и в структуре управления человеческими ресурсами.

    Как сообщили echo.az эксперты порталаJobs.Day.аz, мотивировать сотрудников в кризис, - пожалуй, одна из самых непростых задач в системе современного менеджмента. С точки зрения управления персоналом, кризисная ситуация опасна тем, что сотрудники теряют уверенность в своем будущем. Из-за отсутствия достоверной информации о реальной ситуации на предприятии и перспективах ее развития персонал оказывается вовлечен в обсуждение слухов и разнообразных интерпретаций происходящего, что отражается на его работе.

    Осведомленность работников о делах компании и осознание своей роли в ней способствуют росту доверия к руководству и, следовательно, большей поддержке антикризисных мер. Также стоит здраво оценить, кто из сотрудников вынужденно лоялен к компании из-за страха потерять работу, а кто все-таки является приверженцем компании (эмоциональная лояльность).

    Именно благодаря эмоционально лояльным сотрудникам компаниям удается достигать высоких результатов, поэтому основной фокус мотивации должен быть смещен конкретно на эту группу сотрудников. Способствовать повышению эмоциональной лояльности сотрудников можно, следуя следующим принципам:

    1. Похвала. Каждый хочет, чтобы его хвалили. И это так просто сделать. Кроме того, похвала от высокого руководителя имеет намного большее значение, ценность и влияние, чем вы можете себе представить. Отмечайте каждое улучшение, которому поспособствовали члены вашего коллектива.

    2. Ваши идеи-идеи ваших сотрудников. Люди не любят, когда им говорят, что делать. Вместо того, чтобы говорить сотрудникам, что вы хотите, чтобы они сделали, обратитесь к ним так, чтобы они почувствовали, что это их идея. "Я бы хотел, чтобы вы сделали..." превращается в "как вы думаете, это хорошая идея, если мы сделаем таким образом...?"

    3. Стоп критике. Никто не хочет слышать о том, что он сделал что-то не так. Если вы ищете демотиватор - это именно он. Попробуйте применить непрямой подход, чтобы помочь людям улучшить свою работу, а также учиться исправлять свои ошибки. Спросите: "Был ли это лучший подход к решению проблемы? Почему бы и нет? Может, у вас есть свои соображения по этому поводу?" В ходе вашего разговора будут появляться различные способы решения проблемных ситуаций, и вам вовсе не нужно "тыкать пальцем".

    4. Растим лидера. Выделите сильные стороны ваших лучших работников и скажите им о том, что благодаря их успешному труду вы хотите, чтобы они стали примером для других. Тем самым вы устанавливаете высокую планку и мотивируете своих сотрудников работать еще лучше, чтобы оправдать свою репутацию лидера.

    5. Поощрение. Позвольте кому-то во время совещания "похвастаться" выполнением задания. Устраивайте различные соревнования или корпоративные игры и отслеживайте результаты на доске, чтобы каждый мог видеть. Практикуйте небольшие материальные вознаграждения. В качестве приза могут выступать призовые сертификаты, различные трофеи, спа-услуги и т.д.

    6. Корпоратив. Возможность делать что-то всем коллективом имеет большое значение. Устраивайте корпоративные пикники. Не ждите, пока наступит очередная дата для празднования; устраивайте праздники в течение всего года, чтобы напомнить сотрудникам, что вы все вместе.

    7. Достоверное информирование. Обсуждайте с сотрудниками возникающие сложности, в том числе и экономические. Дайте возможность людям высказаться, поделиться своими проблемами, хоть иногда, во время так называемых интервизионных групп (кружков качества). Помните, что заблуждения так же, как слухи и сплетни, очень быстро распространяются среди людей, подвергает их дополнительной тревоге.

    Дискриминация по возрасту

            Лишь 41% работодателей готовы к найму и работе с сотрудниками старше 50 лет, выяснили специалисты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и «АльфаСтрахование» в рамках исследования работодателей....

    Повышение квалификации никому не повредит

    Чтобы в полной мере использовать умения и навыки, ваша организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям. Существует четыре...

    Смартфон - это намного больше чем телефон

    Появление смартфона произвело революцию на рынке мобильных устройств. Глобальный успех iPhone от компании Apple сделал смартфоны товаром повышенного спроса, и теперь каждый производитель мобильных устройств спешит выйти на рынок...

    У этого специалиста очень ответстсвенная работа

    Инженер по охране труда — это человек, который следит за соблюдением правил безопасности жизни и здоровья сотрудников предприятия в процессе их трудовой деятельности. Профессия инженера (специалиста) по охране труда предполагает...

    ЧОП отвечает за сохранность и безопасность
    ---

    ЧОП отвечает за сохранность и безопасность

    Большинство предпринимателей и просто частных лиц, чтобы обеспечить свое дело или жилье от всевозможных негативных посягательств, прибегают к услугам частных охранных агентств. К данному выбору необходимо подойти с максимальной...

    Обслуживание компьютеров избавит предприятие от проблем с ними

    У компании, специализирующейся на техническом обслуживании ПК, можно:     заказать ремонтные работы с выездом специалиста по указанному адресу     арендовать услуги сисадмина на целый рабочий...

    Категории для статусов

    В наше время трудно встретить человека, который бы не имел отношения к одной из социальной сети. Независимо от возраста, в социальных сетях имеет свою страничку каждый человек. Там же существует такое понятие, как статус, и его...

    Что из себя представляет грейдинг

    Термин «грейдинг» или «система грейдов» в среде HR специалистов и прогрессивных руководителей компаний в настоящее время стал весьма популярен в России....

    Сотрудники офисов пьют чистую воду

    Ежедневная норма потребления чистой воды для каждого человека составляет не менее двух литров. Все, кто хочет быть здоровым и как можно дольше не знать проблем с сердечно-сосудистой системой, должны строго придерживаться...

    В офисе должна быть чистая питьевая вода

    С самого малого возраста все знают о большом значении воды для человека, ведь без нее человек не может жить. Взрослому человеку рекомендуется ежедневно выпивать примерно 2 литра воды, а в некоторых случаях и более, поскольку это...


«    Ноябрь 2017    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930